#技术经理的主要职责是什么？

一般搞技术的都是码农出生，写了很多年代码成了高级开发。但是只是会解决疑难杂症，自己很牛，却不知道怎么带团队，让团队每个组员都牛逼，完全靠组员自我成长。我认为这样的团队成长速度会很慢，所以我觉得技术经理最大职责，应该是让每个组员都牛逼起来。

#新来的组员不喜欢说话是为什么？

程序员天天面对的是电脑，自己的能力没有评估，不知道自己处于什么团队的位置。归根到底是缺乏自信以及人自我保护的本能。需要想办法让组员建立自信，就会爆发其潜能。

#需要定期给组员释放压力？

互联网公司节奏快，同时又996加班制度，面对用户群体又多，员工难免压力很大。除了组员自身要学会排解压力，组长也有责任需要帮忙团队释放压力。让大家工作既能学到东西，又能开开心心。