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重要参考点
重要事件同步 @朱学浩
Q3绩效考核好目标的共同属性【有挑战、聚焦优先级、SMART】
高频沟通和及时反馈
评估基于事实和数据,比较工作成果VS岗位要求和预期
国庆值班 - 随时可应急On-call
有网络
电脑在身边
装好vpn
客服
IM
何奎/卢文俊
卢文俊/李论
李论/卓双
卓双/张永平
张永平/黄西满
黄西满/李晓龙
李晓龙/安紫阳
安紫阳/何奎
工单
孙先岐
孙先岐/付兴平
付兴平/牛鹏飞
牛鹏飞/赵锐
赵锐/倪佳琦
倪佳琦/崔羽翀
崔羽翀/王龙强
王龙强/孙先岐
电话
刘露
刘露、彭锟
彭锟、刘露
陈长红、刘露
刘露、陈长红
陈长红、刘露
彭锟、陈长红
刘露、陈长红
机器人
李法贵
张聪/李法贵
张会杰/张聪
周兴/张会杰
李法贵/周兴
杨晓波/李法贵
安紫阳/杨晓波
李法贵/安紫阳
团建
分享
代码分层规范、脚手架:
代码规范
本地开发环境,debug:
如何优雅地在测试环境debug以及单测
开发规范:
开发规范
后续待办事项
待办事项,对应人在此处添加,并给出大概完成时间或者后续对焦时间「】
确认0930容器化上线节奏,尽量不要上 @EndProcess(刘露05)
容器化、Feign迁移Dubbo、小得物作为独立项目,每周同步进度
重要事件同步 @朱学浩
变更三板斧可灰度
可监控
可回滚
重要事件同步 @朱学浩
OKR:除了与tl对齐目标之外,也鼓励大家把自己想做的事情写进去,包含但不限于数据安全/资金安全加固、稳定性改造、技术能力沉淀、监控告警梳理、告警降噪、日志报错修复等,不要因为难以完成就不写,能把o和kr写清楚也是很有意义的
事故复盘有预案,可回滚
升级机制:
【重要】客服值班升级机制
数据安全在线接口脱敏
水平权限
离线数据库、ES加密
日志脱敏
第三方接口限制访问
堡垒机日志
用完停止
审批:把审批的原因写清楚,因为什么需求,需要用到什么权限
操作审计
重要事件同步 @朱学浩(xuehao-dcigp)
值班:问题发现:值班群、报警群
问题解决:知识库?找人问
问题记录:工单?
招聘:本科5年以上,硕士3年以上;
985211;BAT、TMD、网易等互联网上市企业;满足条件适当放宽;
重要事件同步 @朱学浩(xuehao-dcigp)
招聘:革命尚未成功,招聘要求提升
新人landing:师兄、文档、技术文化求真:保持好奇心,善于思考,不断探索实践以寻求事物发展的客观规律
向前一步:积极主动,勇于担当,凡事多想一步,多做一步
拥抱变化:唯一不变的是变化,用户在变,竞争环境在变,不变则退
效率:早会、周会、环境、协作
重要事件同步 @朱学浩(xuehao-dcigp)
早会拆分IM、工单开发
机器人开发
招聘D6停止招聘
保证招聘时长
注意方法优化
执行力群里的小任务(填信息)
团队的核心目标
白天发布接入小得物:owner紫阳
Q3 OKR结果导向
业务目标
预判
重要事件同步
1、老带新,新人师兄担责55分
2、CR登记,只有两个人登记了
3、除了卢文俊467的技术方案未执行,超过2天开发量的需要有技术方案
4、预发验证时间截止上线日当日18点
5、值班人员默认为上线owner,发布t环境和预发布、压测
6、保证测试环境的冒烟通过,Apollo预发配置被覆盖 @卓双
7、独立项目在周报里单独写一个栏目 @所有人
8、不回复不执行 算价值观问题
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